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为什么是三星?
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? /(韩) 高承禧 ... [等] 著 ;潘晓君, 解兰兰译
ISBN/ISSN：978-7-5086-3880-5
价格：CNY42.00
出版：北京 :中信出版社 ,2013
载体形态：259页 ;23cm
简介：本书主要内容包括: 从李秉喆到李健熙 ; 李健熙的传奇人生 ; 李健熙: 做全球的创新家 ; 经营结构的企业重组 ; “以人为本”的三星人才战略等。
并列题名：Why samsung
中图分类号：F431.266.6
责任者：高承禧 著 潘晓君 译 解兰兰 译
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豆瓣内容简介：
★编辑推荐：
全面解读全球顶级企业三星的成长史
韩国六位知名管理学家共同揭秘三星如何化危机为机遇
中国企业学习三星的最权威读本
为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星？
为什么能挑战苹果、成为全球营收最高的科技公司是三星？
为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业，十余年间就浴火重生，一跃成为“国际巨星”？
为什么是三星？
1938年，三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻，几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商，改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今，三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜，跻身全球顶级企业之列。
历时5年，在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团内外部各种资料进行仔细分析、综合、系统化后，共同撰写完成。这本书以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就，讲述了他如何克服经营危机，走上变革之路。
书中首次披露了关于三星内部管理的最珍贵的第一手资料，深入剖析了三星高速成长的因果以及隐忧，也表明了三星与韩国，甚至整个亚洲未来10年的产业发展方向。
★本书囊括了三星近年来被热议的所有核心话题：
李健熙及其企业家精神
三星经营结构和企业重组
以人为本的三星“人才战略”
全球性战略和创新经营
革新技术，引领市场
三星的7S企业文化
可持续经营及社会责任
三星的未来战略
★本书总结了三星的管理法则：
数字化战略：先见、先手、先制、先占
二次创业：自律经营、重视技术、尊重人格
领导方式：知、行、用、训、评
质量管理：出现三次劣质产品就得辞职
时间管理：朝七晚四工作制
知行33训：在100名员工中找出1名扯后腿的员工
创新革命：除了妻儿，一切都要变
产品价值：1.5流的三星要打造世界一流产品
三星4C人才：具备同理心、想象力、辩论能力、奉献精神的人
7S企业文化：共享价值观、领导方式、员工、组织结构、经营战略、技术管理、经营系统
★本书阐述了三星两代领导者的经营哲学：
“变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时，对企业才有意义。
——李秉哲 三星创始人
“新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。”
——李健熙 三星现任会长
豆瓣作者简介：
高承禧教授 韩国檀国大学商经学院经营专业名誉教授
金圣寿教授 韩国庆熙大学商学院名誉教授
金 新教授 韩国庆熙大学商学院教授
金荣来教授 韩国忠北大学商学院名誉教授
薛凤植教授 韩国中央大学商经学院名誉教授
李建憙教授 韩国梨花女子大学商学院名誉教授
目录：
序／／IX
第一章
从李秉喆到李健熙 ／／001
三星的创立 ／／005
李秉喆与三星集团 ／／007
实业报国的历程 ／／009
李秉喆的经营理念 ／／010
李秉喆与三星半导体 ／／015
李秉喆的经营遗训 ／／017
李健熙时代的序幕 ／／020
从李秉喆到李健熙 ／／023
第二章
李健熙的传奇人生 ／／025
少年时期留学日本 ／／028
与摔跤结缘 ／／030
青年时期再度赴日 ／／032
在美国，情迷汽车 ／／033
攻读经营学 ／／034
继承人的选定与李秉喆的担忧 ／／036
就任三星会长 ／／038
三星新经营的漫漫长路 ／／042
李健熙时代与三星宪法 ／／044
改革难于革命 ／／046
33条革新铁律 ／／048
第三章
李健熙：做全球的创新家 ／／051
企业家精神及其内涵 ／／054
观念决定行动 ／／058
企业家精神与挑战 ／／062
8英寸晶片的批量生产 ／／063
进军闪存领域 ／／063
促进LCD产业的发展 ／／064
产业多元化的发展道路 ／／065
三星汽车产业的挑战与失败 ／／066
“除了妻儿，一切都要变” ／／067
效率经营与企业家精神 ／／071
设计革新是产品革新的生命 ／／077
企业家精神的形成 ／／082
第四章
经营结构和企业重组 ／／085
经营构造的分析 ／／088
业务结构的革新 ／／095
经营革新的四大领域 ／／100
财务结构的革新／／102
海外产业的重组／／104
数字电子公司经营体制的构建／／107
新动力战略及其对策／／110
征服世界的LCD产业／／113
复合产品的高端化／／116
第五章
“以人为本”的三星人才战略／／119
挖掘人才／／122
三星的人才管理／／123
索尼、通用电气、三星的人才大战／／124
借鉴杰克•韦尔奇的人才管理法／／125
人才经营是创新经营的核心／／126
挖掘T字型人才／／128
三星的MBA制度／／129
三星的“士官学校”：人才开发院／／130
三星的技术精英制度／／131
三星创新设计实验室／／133
三星的一大助力——女性人才／／133
赏罚分明的考核体系／／135
三星需要什么样的人才／／137
第六章
全球性战略和创新经营／／139
三星的国际化战略／／143
人才管理本土化／／145
全力发展核心业务／／147
打造全方位人才／／149
2020年“新树种”开发战略／／151
第七章
革新技术，引领市场／／155
技术积累是资本形成的保证／／158
人才第一与技术积累／／159
“魔法石”与三星制造／／161
在金融危机中创造奇迹的三星半导体／／164
建立研发基地／／167
研发与系统经营／／169
1.5流的三星打造世界一流产品／／170
高附加值指向型的技术经营／／172
技术革新源于市场需求／／174
市场是开拓出来的／／175
争分夺秒／／178
纳米技术和“机器人之梦”／／182
第八章
三星的7S企业文化／／183
就是要“以质取胜”／／186
全球化时代的新经营模式／／190
7S企业文化 ／／191
三星的社会公益活动／／196
三星的企业文化和价值／／201
第九章
可持续经营及社会责任／／205
大规模经济及可持续经营／／207
可持续的新经营模式：幸福最大化／／209
能看见的三星，看不见的李健熙／／210
三星投资者／／211
三星没有工会？／／213
合作与双赢／／215
三星是高品质的代名词／／216
伦理经营是永续发展的基础／／218
绿色经营宣言／／220
绿色经营的市场战略／／221
伦理的瓶颈／／223
第十章
三星的未来／／225
三星新经营模式仍将持续／／229
从实业报国向共享经营扩展／／231
全球化时代的企业转型问题／／234
韩国的发展路线应有所转变／／235
充满竞争的市场及新模式／／237
知识全球化时代的新标准／／239
透明社会及新模式／／241
福利型社会的新模式／／243
绿色经营及新模式／／246
三星100年挑战／／247
未来“新树种”事业的开拓／／248
自主核心技术的开发／／249
无工会经营文化的可持续性／／251
做善良的企业公民／／252
从优秀企业到受人尊敬的企业／／256
李健熙的新宗旨／／258
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